杰夫.伊梅尔特:着眼公司长远发展
职业经理人的道德规范里面三个方面最引人关注：一是面对竞争对手是否会遵守法规或者行规;二对股东、员工是否负责任;三是是否为公司谋求投资收益最大化等。
郎成平称，除了要求职业经理人要有较高的经营管理水平外，还必须有高尚的道德品质，承担起职业经理人的信托责任。顾名思义，信托就是委托人为达到某一目的而由受托人去执行。职业经理人作为受托人受全体股东(出资人)之托从事对企业的经营管理，履行对出资人资产的保值增值责任。
郎咸平举例说：“美国职业经理人为何受股东尊敬?因为这些职业经理人把履职当成是自己作为受托人应该尽的责任及义务，只能以优异的经营业绩来回报出资人才称得上称职。”
是否真的给服务的企业带来最大的价值，是否能让自己服务的企业有长久可持续的发展，这才是真正的职业经理人所应该拥有的使命感。美国著名的职业经理人杰夫・伊梅尔特很好地完成了这些使命。
在通用电气126年的历史里，一共才有9位总裁，几乎都是内部提拔。通用电气基业常青原因许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，这不能说不是通用电气成功最重要的因素之一。
因全球化而“加冕”
2001年9月7日，杰夫・伊梅尔特从韦尔奇手中接过权力棒，成为通用电气第九任董事长兼CEO。
杰夫・伊梅尔特是幸运的，他的当选向全世界宣布了通用电气历时六载的选拔CEO工作终于结束。这场激动人心的接班人大赛，当时其关注程度不亚于美国的总统选举。人们之所以关注通用电气公司选拔接班人，不仅因为其全球最大的商业公司，也不仅因为韦尔奇本人是全球最佳的CEO，更重要的是韦尔奇选拔的这一接班人的素质代表了未来全球企业领袖的要求。
韦尔奇从1994年，就开始着手考虑接班人问题。整个选拔过程历时六载，通过严格的程序，从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人，最终才确定杰夫・伊梅尔特。足见选拔过程的复杂和艰难。
在最后的3名候选人中，年龄最大的鲍勃・纳代利，54岁，1971年加入通用，负责能源系统工作，吉姆・麦克纳尼和杰夫-伊梅尔特均是1982年加入通用，而且都是43岁。吉姆・麦克纳尼负责飞机引擎业务，杰夫・伊梅尔特主管医疗系统业务。鲍勃・纳代利将1995年只有77亿美元的业务发展成为2000年280亿美元，并能为公司从1999年到2002年保持每年净收入增长10亿美元。可见他的战略眼光和经营能力。吉姆・麦克纳尼也毫不逊色。他主管的飞机引擎业务，从1997年的78亿美元发展到2000年的108亿美元，平均每年增长21%。杰夫・伊梅尔特同样把医疗系统业务带入一个新的时代。他构思一个全球产品公司的概念――这个概念后来成为通用电器每一项业务的典范：从世界的每一个角落寻找人才、配件、资源等，最后在一个地方完成产品。杰夫・伊梅尔特完成多次并购，并能够将它们很好地整合，他将医疗器械这样的硬件业务如一家信息公司一样经营。他把销售收入从1996年的39亿美元增长到2000年的72亿美元，同样是保持每年21%的增长。
杰夫・伊梅尔特最后能胜出，韦尔奇是这样评价的：“他在我们的医疗器械部门取得了很多出色的成绩，重要的是(医疗器械部门)将成为通用电气未来的营运模范。我觉的他拥有智慧和协调能力。”另外一个董事强调伊梅尔特学习和成长的能力，他是三人中学识最好的。
证明自己
伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。因为他是从韦尔奇的手中接过接力棒的――他的这位前任执掌通用电气长达20年时间，是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间，通用电气的市值从最初的130亿美元，最高时达到5600亿美元。同时，韦尔奇本人还是商业世界里的超级明星，他的管理方式成为商学院的教学模板，他的自传成为各大职业经理人的枕边书。
